Mikhail Dadov

CRM в финтехе

CRM в финтехе. Работа охватывает адаптацию клиентов, согласия, активацию и удержание. Стратегия и управление CRM.

Связываю адаптацию клиентов, согласия, активацию и удержание с экономикой клиента, понятной ответственностью и взаимодействием команд.

  • Команды финтеха, которым нужно улучшить повторные продажи и удержание
  • Команды, где CRM, продукт, аналитика и ответственные за коммерческие результаты всё ещё работают параллельно
  • Руководители, которым нужна обоснованная экономикой операционная модель, а не ещё больше активности по каналам
  • Более чёткие приоритеты по жизненному циклу и удержанию, привязанные к повторной выручке
  • Понятное распределение ответственности между CRM, продуктом, аналитикой и подрядчиками
  • Дорожная карта, которая учитывает коммерческое давление, возможности команды и ограничения платформы
  • CRM-аудит, пересборка жизненного цикла и план развития по удержанию
  • Сегментация, логика CDP/CRM и модель измерения
  • Временное руководство или управленческое сопровождение для повышения качества исполнения

Европейский финтех: управление клиентскими сценариями в Bloomreach

Провёл аудит и миграцию CRM в Bloomreach: измерение, согласия, KYC, адаптация клиентов, сегментация и более 20 сценариев жизненного цикла. Конверсия выросла на 10%, выручка от удержания — на 3%. Связал клиентские данные, требования продукта и коммерческие приоритеты.

  • Клиентская база большая, но повторное поведение нестабильно
  • CRM делает много коммуникаций, но бизнес всё ещё не видит понятного вклада в выручку
  • Команде нужен опытный руководитель, который свяжет коммерческую реальность с CRM-работой

Частые вопросы

Можно расширить задачу за пределы CRM?

Да. В зависимости от приоритетов бизнеса работа может включать удержание, клиентские сценарии, лояльность, сегментацию и руководство командой.

Можете работать с текущей командой и стеком?

Да. Большинство задач стартует поверх уже существующей команды, подрядчиков и платформенного стека. Задача — сделать эту систему коммерчески сильнее и проще в управлении.

С чего начнём?

Начните с часовой консультации: обсудим цели, ограничения и доступные данные. Затем отдельно согласуем аудит, план действий или временное руководство.