Mikhail Dadov

Удержание клиентов

Удержание клиентов. Работа охватывает отток, повторные покупки, возврат клиентов и LTV. Стратегия и управление CRM.

Связываю отток, повторные покупки, возврат клиентов и LTV с экономикой клиента, понятной ответственностью и взаимодействием команд.

  • Компании с сильным привлечением, но слабой повторной покупкой
  • Команды, где отток уже заметен, но действия по удержанию всё ещё фрагментированы
  • Руководители, которым нужно связать CRM-работу с выручкой и экономикой клиента, а не только с объёмом сообщений
  • Более точное понимание сегментов оттока, утечек в жизненном цикле и экономики удержания
  • Приоритизированная карта действий на этапах онбординга, активации, повторной покупки и возврата
  • Бэклог тестов, привязанный к ценности клиента и предсказуемому росту выручки
  • Сегментация оттока и модели поведения клиентов
  • Пересборка жизненного цикла от онбординга до возврата
  • Логика KPI удержания, эксперименты и приоритизация, связанная с выручкой

«М.Видео–Эльдорадо»: команда 20 человек и 40 млн клиентов

Руководил CRM, лояльностью, партнёрствами и аналитикой; объединил две программы для 40 млн клиентов и координировал миграцию за 48 часов. Доля CRM в выручке выросла с 5% до 10%, годовой отток снизился с 42% до 34%. Внедрил согласованные с финансами бюджеты, контрольные группы и квартальные обзоры ROI.

  • Повторные покупки и вовлечённость падают, хотя кампании продолжают выходить
  • У команды много идей по удержанию, но слабая логика приоритизации
  • Нужен рабочий план, а не ещё одна общая презентация про отток

Частые вопросы

Это только про сообщения и кампании?

Нет. Сообщения — лишь один из рычагов. Работа обычно затрагивает сегменты, сценарии, KPI, эксперименты, логику оффера и операционную модель, стоящую за повторным поведением.

Можно работать со снижением оттока без миграции CDP?

Да. Многие исправления по удержанию происходят поверх текущего стека, как только становятся видны настоящие утечки и приоритеты.

С чего начнём?

Начните с часовой консультации: обсудим цели, ограничения и доступные данные. Затем отдельно согласуем аудит, план действий или временное руководство.