Mikhail Dadov

Стратегия программы лояльности

Стратегия программы лояльности. Работа охватывает ценность для клиента, экономику вознаграждений, повторные визиты и измерение. Стратегия и управление CRM.

Связываю ценность для клиента, экономику вознаграждений, повторные визиты и измерение с экономикой клиента, понятной ответственностью и взаимодействием команд.

  • Бренды, которые пересматривают приложение лояльности, механику вознаграждения или клиентское предложение
  • Команды, которые запускают программу и хотят сразу оценить её экономику
  • Компании, где программа лояльности уже есть, но ценность для клиента размыта и недоиспользована
  • Более сильное ценностное предложение для клиента и более ясная экономика программы лояльности
  • Механика программы, связанная с повторным поведением, частотой, средним чеком и удержанием
  • Поддержка решений по сценариям приложения, уровням, вознаграждениям и интеграции с CRM
  • Структура программы, уровни, вознаграждения и клиентское предложение
  • Опыт приложения лояльности или личного кабинета
  • Интеграция с CRM, коммуникациями и моделью измерения

Росинтер: коммерческое решение о смене модели лояльности

Добился одобрения замены слабой совместной программы собственной. Перевели около 70% клиентов, добавили около 2% валовой прибыли и достигли окупаемости примерно за 1,5 года. Решение учитывало ценность для клиента, риски перехода и экономику программы.

  • Текущая программа генерирует активность, но формирует слабое лояльное поведение
  • Скидка доминирует, а эмоциональная и функциональная ценность проработаны слабо
  • Нужно, чтобы программа лояльности поддерживала экономику удержания, а не только промо-трафик

Частые вопросы

Это только для брендов, которые запускают новую программу?

Нет. Большая часть работы — это редизайн уже существующих программ, чья экономика, клиентское предложение или логика приложения больше не поддерживают бизнес достаточно хорошо.

Вы работаете и с приложением, и с CRM-стороной?

Да. Лояльность работает только тогда, когда механика, опыт приложения/кабинета, CRM-коммуникации и измерение соединены в одну операционную систему.

С чего начнём?

Начните с часовой консультации: обсудим цели, ограничения и доступные данные. Затем отдельно согласуем аудит, план действий или временное руководство.